為深入貫徹落實集團公司“一季度開門紅”勞動競賽總結表彰會暨四月份市場、履約工作會議精神，4月22日，天津有限公司召開2023年一季度管理工作會，系統總結一季度各項工作，安排部署下階段重點任務。公司總經理劉雙權、黨委書記胡亦明參加會議并講話。
會上，劉雙權首先對集團公司“一季度開門紅”勞動競賽總結表彰會暨四月份市場、履約工作會議精神進行了全面傳達和系統宣貫，要求公司各單位切實將會議精神認真落實到具體工作中，主動對標對表，補齊發展短板，集合眾智推動管理提升，凝聚共識確保任務落實，助力公司圓滿達成二季度“時間過半、任務過半”目標。同時，公司領導班子成員結合自身具體分管工作對一季度工作開展情況、存在的問題及下一步重點工作安排進行了匯報交流。
胡亦明就二季度具體工作落實提出五點要求：一是要提高站位，統一思想，接續奮斗，擔當作為，以實實在在的指標完成情況檢驗自身的工作業績；二是要細化、分解目標任務，強化過程管控，狠抓工作執行，以周保月、以月保季，以季保年；三是要圍繞“1+M+N”市場布局深耕細作，有效提高公投項目營銷能力，以精益建造實現項目滾動發展；四是要牢固樹立紅線意識和底線思維，提升安全標準化管理水平，夯實安全管理根基；五是要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，打造過硬項目管理團隊，不斷深化“黨建+N”在項目的生動實踐，為公司高質量發展凝聚“紅色力量”。
劉雙權對相關系統的工作匯報進行點評，詳細分析當前形勢，剖析存在的問題，指出后續改進措施。他強調，本次會議是在公司全力沖刺二季度任務目標的關鍵階段召開的一次十分重要的會議，公司各單位要切實轉變工作思路，貫徹層級管理要求，立標尺、樹形象、畫底線，錨定“時間過半、任務過半”工作目標，高質量推進二季度各項工作。
一是要樹立拼搏進取的工作態度。要敢于直面困難、解決困難，永葆“沒有解決不了的問題”的工作態度，緊緊圍繞生產經營指標拼搏進取，做到多一份進取，少一份安逸，多一份闖勁，少一份守成；二是要發揚勤奮努力的工作精神。鞏固一季度“穩健發展”態勢，領導班子要帶頭跑市場、強管理、抓清欠，各項目經理要守土有責、守土盡責，永葆時不我待的緊迫感和責無旁貸的責任感，助力公司高質量發展和項目滾動發展；三是要營造團結協作的工作氛圍。注重高效聯動，強化溝通互助，團結一致，凝聚一心，實現互相搭臺、合作共贏良好工作局面；四是要保持務實篤行的工作作風。形成“件件有落實、人人有事做、事事有人盯”的工作閉環，通過帶班檢查、聯合檢查、專項檢查等形式切實解決項目存在的具體問題，聚精會神抓好項目管理，為公司全面完成二季度任務指標奠定堅實的基礎。
會議強調，公司各單位要認真學習集團公司先進的管理經驗，通過有效溝通、協同聯動，將本次會議研究的各項舉措落實到位，圍繞項目管理與經營能力提升，深入項目指導、服務、實踐，切實提升項目經營管理能力、風險管控能力、盈利創效能力，全力以赴沖刺年度各項指標任務，確保實現“時間過半、任務過半”目標，全力開創企業高質量發展新局面。
公司領導班子成員、三級實體公司和平臺公司負責人、機關部門負責人及項目經理80余人參加會議。
來源：天津有限公司
發布時間：2023年04月24日
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