來源：中原公司 作者：趙學明 發布時間：2018年04月20日
習近平總書記指出，國有企業是壯大國家綜合實力的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大。這就要求作為央企的我們必須切實以市場為導向，持續深化“供給側”結構性改革，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。
“供給側”結構性改革是歷史的必然要求
過去的一年，中原公司毫不動搖堅持集團公司正確領導，嚴格遵循周青董事長2016年12月13日調研時對中原公司提出的“補齊短板、體現亮點、樹立信心、爭創一流”16字定位方針，深刻領會董事長以“鷹的重生”解讀“供給側”結構性改革的重要性和必要性。提出了“回歸經營本質，加強風險管控，全面打贏中原公司翻身仗”的年度目標，各項任務指標較好地完成，取得了階段性勝利。實踐證明“供給側”結構性改革是中原公司“回歸集團公司二級單位發展的‘快車道’，做集團公司發展‘核心主力’，成為集團內具有較強競爭力的綜合管理型公司，助力集團公司‘王牌軍’目標加速實現”戰略定位實施的必經之路，是公司發展的必然要求。
持續深化“供給側”結構性改革是公司發展的內生需求
2月7日，周青董事長在集團公司二屆四次職代會暨2018年工作會議上做了題為《只爭朝夕，敢于擔當，扎實作為，砥礪奮進創造新業績，追趕超越彰顯新氣象》講話，就深化“供給側”結構性改革取得的成績進行了深入總結，深刻分析了發展形勢。通過七個方面的論述，宏觀而不失細致的解釋了“做什么？”“在哪做？”“怎么做？”一系列問題，引發了中原公司上下的深入思考和熱烈討論。通過召開中原公司2018年工作會議，明確了持續深化“供給側”改革是公司發展的內生需求，形成了要以“供給側”結構性改革為抓手，嚴格按照集團要求提升各體系能力水平，全面推動年內各項任務目標順利實現。
行百里者半九十。中原公司做“集團公司發展‘核心主力’”的戰略目標不會輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現，中原人已經對更為艱巨、更為艱苦的征途做好了充分準備。
夯實責任，細化“供給側”結構性改革目標
中原公司2018年工作會議明確了公司2018年各項任務目標，隨即召開的安全、質量工作會對中原公司全面履約年工作進行了詳細安排，黨風廉政建設和反腐敗工作會進一步繃緊了全體領導干部思想拒腐防變的心弦。特別是在集團公司“砥礪奮進大干100天，只爭朝夕彰顯新氣象，為全面確保半年營收指標而努力”勞動競賽啟動后，中原公司第一時間對勞動競賽進行安排部署，召開了“乘勢而上大干100天，奮力拼搏書寫新答卷，為全面確保半年營收指標而努力”勞動競賽啟動大會，通過宣讀任務目標、簽訂責任書壓實責任。
在重新劃定黨委班子責任片區、分解目標的同時，為了進一步發揮組織的力量，公司黨委召開了黨建紀檢工作會議，舉辦了第二期黨務干部培訓班，明確了黨組織在深化“供給側”結構性改革中的領導地位和主要責任。號召兩級黨組織緊密圍繞生產經營中心工作出謀劃策、全面發力，提出了黨組織要樹立新目標，理解新要求，采取新方法。要求全體黨員在牢固“四種意識”的同時，著力提升“五種能力”，即站位能力、領導能力、核心能力、執行能力、監督能力，擼起袖子加油干，開創公司黨群工作新局面，為公司“供給側”結構性改革創新，為項目挖潛增效發揮的強大的推動作用。
抓住公司“供給側”結構性改革的痛點、難點、關鍵點
一、不斷提高政治站位，明要義、共發展、鑄精神
思想是解決一切的總開關。中原公司黨委以“提高政治站位”為思想政治工作著力點，以深入黨支部、進入項目、走進員工的方式，通過形勢任務宣講、十九大精神專題講座、“供給側”結構性改革專題調研、黨員每天充電十分鐘等活動，深刻理解為什么要進行“供給側”結構性改革，革去什么？改成什么？讓每名黨員干部“走、干、講”成為常態，讓全體員工“讀、寫、想”成為習慣。促使大家從思想根源認識“站位決定視野，視野決定發展”，從靈魂深處理解“‘供給側’結構性改革與公司發展息息相關，公司榮辱與我密不可分”。使“供給側”結構性改革成為中原公司吶喊的一個聲音。
錘煉、升華，兼容并蓄的發展“不服輸”文化。中原人面對困難從沒有不振，更沒有失去骨氣。這一份堅守成為他人內心肅然起敬的尊重。“永不言敗，超越自我”傳承了這樣的精神，“仁義大道，卓越匠心”發揚了晉商也是華商行走天下的精髓，不斷豐富和充實的企業精神必將為“供給側”結構性改革提供不竭思想動力。
通過統一認知，拋開那些落后產能、沒有資金保障項目，尋求高附加值、體量大、社會影響力大且資金充沛、政府主推的項目深化改革；根除不算就干、沒有經營意識、沒有契約精神的老舊管理思路，樹立算得準、干的精、以項目經營成果超預期為目標的理念順應改革；杜絕安全質量不聞不問、創新創優漠不關心的麻痹思想，強化前置履約風險管理、創優拿獎滾動發展的責任響應改革；嚴禁有制度不執行、有命令不停止的行為，加大執行力建設、人員素質水平提升落實改革。
二、保持乘勢而上態勢，抓龍頭、強管理、調結構
通過深化“供給側”結構性改革，公司跨過了發展低谷，良好的態勢恰逢國內經濟穩健發展，交通投資步伐加劇，換屆對經濟的帶動等宏觀利好。山西省深化“供給側”結構性改革與深化轉型綜改試驗區建設結合與中原公司發展思路不謀而合。鋼鐵、冶金、焦化淘汰落后產能，升級改造全面開花。集團公司領導高端營銷，為中原公司與優質大型地產商牽線搭橋，民建工程對產值支撐作用凸顯。公司以高端營銷抓人脈，在手項目抓落地、冶金主業抓業績、民建項目抓產值、基礎建設抓亮點、新興產業促轉型，穩固集團在山西市場的布局，把好“供給側”結構性改革源頭。
今年，中原公司“供給側”結構性改革重點要對內下刀，以壯士斷腕的決心，破除管理上的沉疴積弊。在加大對集團公司體系化管理精髓學習的同時，反思制度缺陷、鏈條不暢，對公司各項管理制度進行修編，為全面落實集團要求，加強管理奠定基礎。
去蕪存菁優化人員結構，打造年輕化擔當團隊。加大薪酬體系對正向價值觀的引導，以用最少的人，做大項目，做好項目，加快項目進度，盡快受益，深入解讀“工資是自己掙的”正向價值觀，保證“瘦體強身”目標實現。加大青年取證和培養，加強擔當責任教育引導。平衡公司“供給側”與“需求側”之間的矛盾。
三、落實提質增效要求，嚴管控、重履約、強經營
“供給側”結構性改革的目的在于防范風險。中原公司將以加大財務管理對項目策劃指導，加大稅管和合理避稅降低經營前期風險；加大項目分階段驗收，加強分包管理，嚴把支付倒逼審核關強化經營過程風險；加速“兩金”清理，強推歷史工程結算，降低經營后期風險，將風險防范以經營倒逼在項目“全生命周期”全程體現。
今年是中原公司全面履約年。公司將以“一竿子扎到底”的勁頭，按照集團新管理體系，延伸對項目管理，深入推進“項目為王”的管理側重點轉移，圍繞履約能力建設和重信守諾，加大對項目服務、指導，強化有效溝通，多元化加強安全檢查，重獎重罰。強化物資集約化統籌管理，創新農民工管理，加強標準化工地及創優工作，引入三方檢測，提升公司安全質量管理水平。加強技術總結和生產效益轉化。實現履約管理體系運行不機械、不僵化，保證“供給側”結構性改革在生產中落到實處。
經營管理水平是左右供給與需求天平的砝碼。倡導“項目為王”的同時還應推動“利潤為王”。中原公司將推進經營管理“金點子”活動，采取以利潤排座次等方式，營造“盈利為榮，虧損可恥”的輿論氛圍，引領“降本增效人人關心，利潤指標人人關注”的政治環境，防止國有資產流失，保障利潤積累不斷增長。讓廣大員工享受到“供給側”結構性改革的紅利。
2018年重任在肩。中原公司將乘勢而上，奮力拼搏，提質增效，超越自我，助推公司“供給側”結構性改革取得新輝煌，助力集團公司“王牌軍”目標加速實現，向集團公司、向廣大干部員工交上一份合格、滿意的答卷。
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